為落實(shí)公司工作要求，按照規(guī)范項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，提升施工現(xiàn)場人員的工作能力和應(yīng)急措施，上海本優(yōu)機(jī)械有限公司于2024年2月18日-19日在江蘇本優(yōu)工廠組織開展了“施工中心 2023 年度會議”。
本次會議，施工中心總監(jiān)李兆偉率全體施工隊(duì)長參會，董事長胡金保、執(zhí)行總經(jīng)理李忠偉、項(xiàng)目管理中心副總監(jiān)王水華以及全體項(xiàng)目經(jīng)理也參加了會議。
01
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
會議伊始，本優(yōu)董事長胡金保做重要講話，總結(jié)了2023工程的管理工作，提出施工部是一個發(fā)現(xiàn)者、總結(jié)者、匯總者的一個團(tuán)隊(duì)，借此24年開工前培訓(xùn)表達(dá)了對施工隊(duì)長們內(nèi)部成長的期許。同時闡明項(xiàng)目管理中心和項(xiàng)目施工中心的工作職能和相互配合的積極意義，全面推進(jìn)項(xiàng)目的高質(zhì)量交付。
執(zhí)行總經(jīng)理李忠偉從項(xiàng)目施工的重要性，到施工隊(duì)長的職責(zé)，以及關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長的配合等方面，進(jìn)行了闡述。并對施工中心提出了殷切期望。
工程施工中心總監(jiān)李兆偉為施工隊(duì)長進(jìn)行工作方法培訓(xùn)，如PDCA循環(huán)工作方法、5M1E人機(jī)料法環(huán)的分析法、5H2W工作分析法以及復(fù)盤培訓(xùn)。
項(xiàng)目管理中心副總監(jiān)王水華分別為施工經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個階段補(bǔ)充了實(shí)行要點(diǎn)及具體方式。同時，王總帶領(lǐng)全體項(xiàng)目經(jīng)理與各位施工隊(duì)長互動，就今后工作中的配合達(dá)成共識。
02
施工安全培訓(xùn)
本次大會也重點(diǎn)對施工安全進(jìn)行培訓(xùn)。外聘專業(yè)講師為施工中心全體人員和項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目經(jīng)理開展急救知識講座，大家認(rèn)真傾聽，積極參與，扎實(shí)掌握急救基礎(chǔ)。
03
制度流程及施工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
隨著會議的繼續(xù)，2 月 19 日上午開展了2024 年度施工中心規(guī)范及流程培訓(xùn)，總監(jiān)李兆偉為大家講解施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。工程質(zhì)量部張經(jīng)理帶來壓力管道報檢前后具體工作的培訓(xùn)。
大家集體討論施工中心出臺的制度，并進(jìn)行意見反饋，對于項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的困難、痛點(diǎn)進(jìn)行溝通與交流，形成紀(jì)要，并于會后由李兆偉總監(jiān)匯總牽頭完善規(guī)范、流程。
通過此次培訓(xùn)，參會人員對施工安全和質(zhì)量管理應(yīng)著重把控的要點(diǎn)有了明確的理解，同時也進(jìn)一步加強(qiáng)了施工人員的管理意識，后續(xù)項(xiàng)目管理中心和施工中心將繼續(xù)貫徹落實(shí)培訓(xùn)計劃，以提高項(xiàng)施工人員專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，提升公司專業(yè)化管理水平為出發(fā)點(diǎn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
